- NEXT GENERATION STRATEGY - 

 -NEXT GENERATION STRATEGY- 

事業内容

企業価値を確実に高める、
3つのサービスライン

事業/組織戦略・M&A・DX/AIを一体で捉え、成果が出続ける企業への実行支援を行っています。

企業のフェーズや課題に応じて、以下の3つのサービスを組み合わせながら、企業価値向上を実現します。

3つのサービスライン」 で
経営ニーズをフルスタック支援

「M&A×事業・組織成長×各専門」 プロフェッショナルで、”どんな経営の目指す姿”にも寄り添う

FA、M&A戦略、ビジネス/財務税務DD、バリュエーション、PPA、PMI、セルサイド支援

経営/事業戦略、組織/人事戦略、マーケティング/営業、オペレーション改革、AI・DX活用

事業計画策定、事業再生/金融機関交渉、スタートアップ/IPO支援、承継/相続/資産運用相談/営業代行

Strong Point
数多の経験が支えます

M&Ai公認会計士(CPA)を中心としたプロフェッショナル集団。案件200件超えの実績より、M&Aディールのあらゆる局面において、理論に裏打ちされた戦略と、現場で通用する泥臭い実行力を備える。

Strong Point
高クオリティかつ安価な報酬体系

各サービスでDX・AIツール独自開発し、生きたブレインとして活用。高品質な上に、安価な価格設定が可能。

セキュリティ:「AIプライバシーポリシー」「コンプライアンス」は、データ2重チェック/データ学習不可/ログ管理/権限統制で安心の仕組み化。

3つのサービスライン」 で
経営ニーズをフルスタック支援

「M&A×事業・組織成長×各専門」 プロフェッショナルで、”どんな経営の目指す姿”にも寄り添う

FA、M&A戦略、ビジネス/財務税務DD、バリュエーション、PPA、PMI、セルサイド支援

経営/事業戦略、組織/人事戦略、マーケティング/営業、オペレーション改革、AI・DX活用

事業計画策定、事業再生/金融機関交渉、スタートアップ/IPO支援、承継/相続/資産運用相談/営業代行

Strong Point
数多の経験が支えます

M&Ai公認会計士(CPA)を中心としたプロフェッショナル集団。案件200件超えの実績より、M&Aディールのあらゆる局面において、理論に裏打ちされた戦略と、現場で通用する泥臭い実行力を備える。

Strong Point
高クオリティかつ安価な報酬体系

各サービスでDX・AIツール独自開発し、生きたブレインとして活用。高品質な上に、安価な価格設定が可能。

セキュリティ:「AIプライバシーポリシー」「コンプライアンス」は、データ2重チェック/データ学習不可/ログ管理/権限統制で安心の仕組み化。

M&Ai 4つの特徴

01.
バリューアップへの
徹底フォーカス


オーガニック成長、あるいはM&A売却前/買収後の「企業価値向上」や「理想の事業承継」の実現に、徹底的にフォーカスします。

M&A仲介手数料目的のサービスではありません。

02.
M&A実績200件以上の
プロフェッショナル集団


大手コンサルファーム、公認会計士、大手金融機関、ファンド出身を中心としたプロフェッショナル集団。

あらゆる業種・規模、数多の現場をくぐり抜けてきた経験値が、理論だけでなく「実効性」、知見だけでなく「知恵」で、確実な価値向上を支えます。

03.
提携100社以上、
強固なエキスパートネットワーク


変化の非常に速い時代、成長や目標を実現するためには、各分野のプロフェッショナルが必要です。

難易度の高い経営課題から、複雑な事業承継まで、クライアントが直面する状況に合わせた最適な専門家チームを組成します。

04.
独自の
DX・AIアプリケーション開発


最新テクノロジーに精通し、高品質を実現。また、属人化からの脱却を推進することで、業界の常識を破る変革や報酬体系を実現。

貴社に合わせたDX・AIアプリケーション開発によるイノベーションで、困難な戦局をチャンスに変える。

M&Ai 4つの特徴

01.
バリューアップへの
徹底フォーカス


オーガニック成長、あるいはM&A売却前/買収後の「企業価値向上」や「理想の事業承継」の実現に、徹底的にフォーカスします。

M&A仲介手数料目的のサービスではありません。

02.
M&A実績200件以上の
プロフェッショナル集団


大手コンサル、公認会計士、大手金融機関、ファンド出身を中心としたプロフェッショナル集団。

あらゆる業種・規模、数多の現場をくぐり抜けてきた経験値が、理論だけでなく「実効性」、知見だけでなく「知恵」で、確実な価値向上を支えます。

03.
提携100社以上、
強固なエキスパートネットワーク


変化の非常に速い時代、成長や目標を実現するためには、各分野のプロフェッショナルが必要です。

難易度の高い経営課題から、複雑な事業承継まで、クライアントが直面する状況に合わせた最適な専門家チームを組成します。

04.
独自の
DX・AIツール活用


最新テクノロジーに精通し、高品質を実現。また、属人化からの脱却を推進することで、業界の常識を破る変革や報酬体系を実現。

貴社に合わせたDX・AIアプリ開発によるイノベーションで、困難な戦局をチャンスに変える。

成功事例

M&Aiの伴走支援

M&A・事業戦略・組織改革・AI開発などを通じて、企業価値の向上を実現した事例を、ご紹介します。

【事業承継型M&A事例】

明治以降150年続く、地域伝統企業の大型承継M&A。

歴史を守る承継にて大手グループ企業への交渉に挑み、M&Aで繋げました。単なる承継ではなく、社員の雇用と企業価値の向上を両立しました。
※なお、記事は順次記載予定。詳細は少々お待ちください。

【事業/組織成長ブースト事例】

ファンド買収後、2年でEBITDA24倍イグジット達成

ファンド買収後の成⾧ハンズオンとしてCOOで入り込み、EBITDA10倍目標であったところ、2年でEBITDA24倍でのイグジット達成。PMIと業務改革を同時に推進し、収益改善と組織の安定化、そして次の世代への橋渡しを実現。

※なお、記事は順次記載予定。詳細は少々お待ちください。

【事業/組織成長ブースト事例】

小売業100→200億成⾧へのワンストップ支援。

全社戦略室で経営に入り込み、AI開発もM&Aも活用した、非連続成⾧ハンズオンサポート。中期経営計画も明確ではなく成長が停滞。全社戦略室として伴走し、組織とKPIを再設計することで、事業成長を再加速させた。

※なお、記事は順次記載予定。詳細は少々お待ちください。